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祝賀2020中國民營設計企業(yè)發(fā)展論壇會議順利閉幕！

11月20日，由中國勘察設計協(xié)會民營企業(yè)分會主辦，以“變與不變—數(shù)字化時代的企業(yè)發(fā)展路徑選擇”為主題的中國民營設計企業(yè)發(fā)展論壇是一場對行業(yè)發(fā)展具有前瞻洞見的思想盛宴，干貨滿滿，贏得了與會代表的廣泛共鳴。

會議現(xiàn)場

上午論壇由中國勘察設計協(xié)會民營企業(yè)分會常務副會長、河南省水利勘測設計研究有限公司董事長翟淵軍主持。中國勘察設計協(xié)會理事長施設首先就行業(yè)發(fā)展和協(xié)會工作做主題發(fā)言，施理事長首先從經濟增長方式、經濟發(fā)展格局、城市化戰(zhàn)略、綠色低碳，公共衛(wèi)生體系等方面分析了國內環(huán)境的變化，同時結合國際環(huán)境的變化提出不斷變化的環(huán)境意味著新的機遇和新的市場，面對不確定的市場，確定的是自己的能力和優(yōu)勢，發(fā)展特色高端業(yè)務，根據(jù)業(yè)務制定戰(zhàn)略，應用數(shù)字化創(chuàng)新方案、BIM、數(shù)字孿生等技術精細管理、智慧用人，持續(xù)為客戶提供優(yōu)質服務，成為工程領域的“4S”店。施理事長最后寄語在座所有民營設計企業(yè)，再接再厲創(chuàng)造更輝煌的明天。

中設協(xié)民營分會常務副會長翟淵軍主持論壇

中國勘察設計協(xié)會理事長施設致辭

隨后，大任智庫創(chuàng)始人、江蘇省數(shù)字經濟商會副會長兼秘書長、南京市企業(yè)互聯(lián)網轉型研究會會長、中國管理科學研究院特聘研究員長卜安洵教授做了“數(shù)字化時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新”的專題演講，用“數(shù)字經濟洞察”、“打造成功因子”、“創(chuàng)新發(fā)展模式”層層遞進，解讀數(shù)字時代這百年一遇的時代變革。當前的時代變革，企業(yè)要從市場發(fā)生的新現(xiàn)象，看社會變革的新趨勢，從產業(yè)發(fā)展的新特征，找企業(yè)戰(zhàn)略的新支點。

數(shù)字時代的趨勢顯示，不再有明確的行業(yè)和產品，也不再用傳統(tǒng)的商業(yè)法則和管理方式，面向新生代、應用新模式，實現(xiàn)新技術的最大可能性。企業(yè)想在數(shù)字時代站穩(wěn)，必須打造符合時代要求的成功因子，農業(yè)時代的成功因子在于勤勞、節(jié)儉、尊禮，工業(yè)時代的成功因子知識、資本、合規(guī)，而當前身處智業(yè)時代的我們，需立足于創(chuàng)見、利眾、共生。此后，他提出了數(shù)字化時代，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的模式：借勢能：界定主航道，錨定新生態(tài)；用動能：定義新人才，塑造新團隊；提效能：轉型數(shù)字化，建立新平臺。

中國管理科學研究院特聘研究員長卜安洵教授

之后，民營企業(yè)分會會長、華匯集團董事長袁建華以“數(shù)字化時代工程設計企業(yè)的發(fā)展路徑選擇”為題，從”數(shù)字化時代商業(yè)模式的核心”、“企業(yè)戰(zhàn)略選擇”、“EPC&全過程工程咨詢企業(yè)的組織變革”為設計企業(yè)如何與數(shù)字化時代同行作了指引。

袁董事長指出數(shù)字化時代將可能產生智業(yè)文明，使世界從曾經的負和博弈、零和博弈進階為正和博弈，因此數(shù)字化時代以價值共享替代競爭是必然的趨勢，商業(yè)模式的核心在于合作模式和價值創(chuàng)造，今后企業(yè)再也雇傭不到、雇傭不起優(yōu)秀人才，除非跟他合伙or合作，由合作替代單打獨斗是時代的必然。

那么企業(yè)的戰(zhàn)略該如何選擇？袁董從工程設計行業(yè)基本特性（規(guī)律）出發(fā)，對企業(yè)選擇做專業(yè)、轉產品、做平臺、轉型等戰(zhàn)略定位進行了解構，也將華匯七輪二十一年的戰(zhàn)略規(guī)劃的進化邏輯與同行進行了分享。EPC&全過程工程咨詢是大勢所趨，沒有人能置身局外，其關鍵在于能力建設，華匯建構起了1（工程總承包管理）+4（造價控制、項目設計、項目施工、項目采購）+D（數(shù)字化技術、數(shù)據(jù)化管理）的工程總承包（EPC）組織機制和1（全咨項目管理）+7（投資咨詢、招標代理、勘察、設計、造價、監(jiān)理、運維）+D（數(shù)字化技術、數(shù)據(jù)化管理）的全過程工程咨詢組織機制。疊加數(shù)字化技術的全過程工程咨詢和工程總承包模式在精準賦能、高效賦能方面將顯現(xiàn)智業(yè)時代特征。自建生態(tài)或融入平臺將是未來工程設計企業(yè)面臨的共同抉擇，無論大小企業(yè)都能找準定位、融入時代才是理想之道。

華匯集團董事長袁建華

下午的論壇由民營企業(yè)分會秘書長、建筑時報總編李武英主持。河南省水利勘測設計研究有限公司總經理助理兼數(shù)字工程院院長高英將豫水設計的數(shù)字化轉型與創(chuàng)新探索經驗進行了分享。基準方中集團董事、執(zhí)行總建筑師、信息中心總經理趙家駒圍繞計劃、執(zhí)行、檢查和改進四個方面，介紹了基準方中應用數(shù)字化改進設計與管理方面的實踐成果。

河南省信息咨詢設計研究有限公司副總經理、總工程師朱光軍以不忘初心、牢記使命為題闡述了如何運用創(chuàng)新發(fā)展的技術手段與管理方式高效而充分地為客戶提供價值。華藍設計（集團）有限公司副總工程師、智慧城市與工程創(chuàng)新中心主任萬千介紹了面向新基建，新一代數(shù)字化技術在建設設計協(xié)作、平臺合作、建設項目管理等領域的應用和發(fā)展趨勢以及在華藍的落地應用實踐。

緯衡浩建科技（深圳）有限公司大中華區(qū)運營總監(jiān)馬志超圍繞工程設計行業(yè)發(fā)展趨勢，從數(shù)字化咨詢的視角對設計企業(yè)信息化的規(guī)劃、組織實施、人才隊伍及制度建設提供專業(yè)建議方案，獲得與會嘉賓高度的認可和贊成，紛紛拿出手機拍照記錄下精彩的演講內容。

緯衡浩建科技（深圳）有限公司大中華區(qū)運營總監(jiān)馬志超

會議現(xiàn)場

江蘇省智慧建筑工程技術研究中心副主任孫大明分享了設計行業(yè)如何積極響應“2060年實現(xiàn)碳中和”的推進，如何在設計中實現(xiàn)智慧建筑、碳中和如何在建筑中的實現(xiàn)的思路與心得。上海聯(lián)創(chuàng)設計集團股份有限公司董事長、總經理、尖叫設計品牌創(chuàng)始人薄曦直面全行業(yè)的焦慮，提出了一個深刻的命題：“誰是下一個成功設計企業(yè)？”，面對不確定環(huán)境變化，結合變革理論對設計企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享了自己的思考。

北京東方華太建筑設計工程有限公司總經理徐建偉對新加披祖屋發(fā)展歷程進行剖析，對城市建設具有借鑒和啟發(fā)意義。GOA大象設計執(zhí)行總裁、總建筑師何兼分享了如何利用數(shù)字化技術和EPC模式讓建筑師更有效率地服務于新的專業(yè)領域。

重慶源道建筑規(guī)劃設計有限公司董事長蘭京結合自身企業(yè)數(shù)字化轉型探索經歷為大家提供建筑業(yè)發(fā)展、民營設計企業(yè)數(shù)字化轉型的新思維和視角。奧雅設計副總經理王擁軍深入解讀奧雅設計的新思維，分享奧雅數(shù)字化設計的探索之路。

緯衡科技馬總與各企業(yè)領導合照

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