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要聞 | 蘇交科集團股份有限公司協同設計生產平臺全面驗收

發表日期：2022-08-22 文章編輯：緯衡科技覽次數：5660

蘇交科企業簡介

蘇交科集團股份有限公司（以下簡稱“蘇交科”）是基礎設施領域綜合解決方案提供商，始終致力于“為客戶價值持續創新”。2012年1月10日，集團首次公開發行A股股票并在深圳證券交易所正式掛牌上市(股票代碼：300284)，是國內工程設計咨詢行業第一家上市融資的企業。2016年，集團戰略聯合了工程設計咨詢服務商——西班牙Eptisa Servicios de Ingenieria,S.L.（簡稱“Eptisa”）公司，成為最早與國際工程企業戰略聯合的工程設計咨詢企業之一。

圖源于蘇交科官網

目前蘇交科集團業務涉及公路、市政、水運、鐵路、城市軌道、環境、航空和水利、建筑、電力等行業，提供包括投融資、項目投資分析、規劃咨詢、勘察設計、施工監理、工程檢測、項目管理、運營養護、新材料研發的全產業鏈服務。目前已擁有90家子公司，在全球30多個地區設立分支機構，50多個國家開展項目。2020年，在美國《工程新聞記錄》（ENR）“全球工程設計公司150強”中，集團位列第55位；在美國《工程新聞紀錄》（ENR）“國際工程設計公司225強”中，位列第77位；在美國《工程新聞記錄》（ENR）/中國《建筑時報》“中國工程設計企業60強”中，集團位列第7位；同時獲得“最具國際拓展力工程設計企業”第6位。

圖源于蘇交科官網

多年來，蘇交科集團先后申請并獲準成立了3個國家級科研平臺、21個部省級科研平臺、10個市級科研平臺及1個博士后工作站、1個企業院士工作站和1個企業研究生工作站。集團圍繞技術研發，堅持自主創新，取得了豐碩成果，先后榮獲“國家創新型企業”、“國家企業技術中心”、“國家級知識產權示范企業”和“國家引進國外智力示范單位”，形成以2個國家級科研平臺（在役長大橋梁安全與健康國家重點實驗室、新型道路材料國家工程實驗室）為核心、30余個部省級平臺為支撐的平臺群，對交通行業需求開展各類研究，始終秉承“關注客戶、質量第一”質量方針，堅持以卓越績效管理為導向，持續提供專業規范的工程咨詢服務。

蘇交科榮譽證書

蘇交科集團股份有限公司服務宗旨

圖源于蘇交科集團股份有限公司官網

蘇交科集團致力打造全球性工程咨詢服務的高質平臺，提供包括政策咨詢、標準研究、規劃設計、試驗檢測、項目管理等綜合服務，為“一帶一路”國家客戶、為“走出去”的中國工程公司，以及全球工程基礎設施客戶提供專業工程咨詢服務。

協同設計

6月28日，蘇交科協同設計生產平臺項目順利全面通過驗收，并獲得蘇交科集團各業務部門的廣泛認可。通過近5個月的實際項目上線考驗，協同平臺目前已導入項目14488個，日活躍用戶3000多人，完成校審流程12823條。

作為業界第一個以“項目級知識管理”為導向的協同設計生產管理平臺，蘇交科協同設計平臺承擔了蘇交科全國各地公路、市政、水運、鐵路、城市軌道、環境、航空和水利、建筑、電力等13個業務板塊，90多家子公司、8000多名設計人員的日常設計生產質量管理和知識推送的重任——該項目也是蘇交科集團朱曉寧總裁親自主抓的數字化轉型項目。

蘇交科集團是工程咨詢設計企業，多年來始終致力于“為客戶價值持續創新”，此次協同設計生產管理平臺建設中，按朱曉寧總裁的指示，提出了“項目級知識管理”的創新理念，這一理念正好也與多年以來緯衡科技主張的“以知識管理為目標導向、協同設計生產管理為核心，項目經營管理為龍頭，建設智慧型設計企業”的數字化轉型規劃思路相切合，在此基礎上，蘇交科與緯衡科技達成了共同建設“項目級知識管理為導向的協同設計生產平臺”的戰略合作。

蘇交科集團

項目于2021年3月15日正式啟動，在蘇交科項目運營中心的組織下，蘇交科全國各地13個業務板塊，200多名各級管理人員與一線設計人員參與了需求調研，調研范圍涵蓋蘇交科集團市政、交規、城軌、水利、勘察、建筑、景觀等業務單元，以及南京設計中心、廈門市政院、石家莊市政院、中山水利院等各地分支機構，此次調研采用以業務板塊為單位的專題會議與部門、個人訪談等方式，對蘇交科集團和設計生產相關的各業務板塊、各業務部門、各分支機構進行了全面的覆蓋。

需求調研

系統采用迭代開發的思路，基于《需求調研報告》，于2021年4月25日啟動第一期CAD插件與CS后臺的定制功能開發，并同步開展緯衡協同設計標準產品VHSydesign 7.0的功能測試與磨合驗證，最終如期于8月26日完成蘇交科核心功能的V1.0版的開發和驗收，并與8月26日同步啟動V1.0版在市政、道路、城市規劃等業務板塊的功能驗證與測試。于2021年12月，基于V1.0在市政、道路、城市規劃等業務板塊的驗證，結合與蘇交科PM系統、E平臺等的數據接口需求，完成了系統的第二次迭代開發，于2022年2月16日元宵節后，正式啟動全院13大業務板塊的全面試運行，最終于2022年6月28日，完成全部業務板塊的全面驗收。

項目全面驗收

由于蘇交科協同平臺需要涵蓋13個業務板塊、近百個分支機構、8000多設計人員的業務需求，同時又在行業有“項目級知識管理”的概念，所以項目需求特別復雜。而正是在項目開發和實施的很多關鍵節點，南京和深圳都發生了好幾次疫情，雙方團隊克服各種困難，采用居家辦公、遠程協同辦公等方式，基本確保了每個關鍵節點，各階段軟件產品的按時提交。在南京疫情不太穩定的那段時間，由于進出南京經常會有7天的居家隔離政策，緯衡項目實施技術經理丁杰，為了確保項目實施不受隔離政策影響，連續好幾個月不回家，犧牲了和妻子及女兒寶貴的團聚時間，又一次踐行了緯衡人“務實、創新、值得信賴”的企業價值觀和行業服務理念，確保了項目的如期落地。

數字化轉型的基礎是業務流程的線上化，以及各環節業務數據的及時共享——作為一家典型的“以流程來驅動”的超大規模的工程設計企業，如何充分發揮流程對設計質量的保障作用、如何避免ISO流程與實際生產“兩張皮”的情況，如何解決流程與效率的矛盾，一直是讓管理層非常頭疼的問題。從2021年3月29項目正式啟動，歷經1個月，40多場次的需求調研，緯衡科技與蘇交科項目團隊全面重新梳理了各業務板塊的業務流程，通過自動生成工作大綱，自動生成設計輸入清單、自動套圖框、自動生成圖號、批量修訂圖框、一鍵送校審、校審意見自動定位、校審意見模糊檢索錄入、一鍵批量PDF組卷等功能，大幅提升了設計一線生產人員的工作效率，有效加強了設計質量管控，且實現了從單機繪圖向平臺化繪圖跨越式轉變。

另一方面，數字化轉型的核心是數字資源的價值，對工程設計企業而言，則是項目知識資源的高能采集與準確推送——蘇交科此次協同平臺建設，結合緯衡協同平臺的創新技術，實現了不同類型項目、專業的任務包模板功能，通過任務包模板，協同平臺針對不同類別項目的不同專業，對不同任務包實現了自動推送知識模板、自動提示常見錯誤、自動推送必校必審問題等功能，同時后期還將在二期項目通過協同設計平臺與知識管理平臺的集成，自動實現項目常見錯誤、典型疑難問題、優秀項目成果文件等的自動入庫、以及相關知識資源自動推送等的功能。

基于對業務流程線上化、共享化，以及對業務各環節產生的數字資源的價值數字化轉型目標的實現，蘇交科此次協同設計平臺的建設，實現了三個賦能——

第一，通過協同平臺的建設，優化和固化蘇交科“高周轉、高質量、高能率”協同設計生產管理與質量管理體系，從而給蘇交科遍布全球各地的項目團隊賦能；

第二，通過推動項目級知識管理與協同平臺的融合，與CAD設計環境的融合，快速提升每個設計人員的設計水準，給每個設計人員賦能，有效提升設計人員作品的品質與日常工作效率；

第三，通過不同類別設計生產數據、工時數據的累計，項目任務包數據的累積與分析，結合現有的PM管理系統及HR系統，為蘇交科的整體管理能力賦能。

蘇交科協同設計平臺的建設與成功驗收，是蘇交科“為客戶價值持續創新”這一企業使命的又一次重要實踐，同時也成功驗證了緯衡科技多年堅持的“以知識管理為導向、協同設計生產為核心、項目經營管理為龍頭，建設數字化智慧型工程設計企業”的行業數字化轉型思路！

蘇交科集團股份有限公司二維協同平臺（D評價）驗收報告