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對于企業(yè)來說,信息化管理只是一個工具,不能夠給企業(yè)帶來直接的收益。所以,大部分企業(yè)不可能養(yǎng)著很多信息化人才。當(dāng)遇到一些比較大的信息化項目時,他們往往需要尋求外界的幫助。巧婦難為無米之炊。企業(yè)自身信息化力量不足的情況下,只有依靠外界的力量幫助企業(yè)上信息化項目。CIO作為企業(yè)信息化的掌舵人,有一項非常重要的任務(wù)就是幫助企業(yè)選擇一家合適的合作伙伴。這是一項細致活。合作伙伴選擇的好壞,直接關(guān)系到信息化項目的效果與成本。筆 ...
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在日常工作中,CIO們經(jīng)常會做出一些非常冒險的行為和決定,譬如說當(dāng)CIO決定使用SOA、虛擬技術(shù)、商業(yè)智能等先進的技術(shù)時,也許會被人稱之為“技術(shù)的狂熱之徒”。這樣不僅會給CIO的工作帶來影響和困擾,甚至?xí)獾筋I(lǐng)導(dǎo)層的排擠。為此CIO需要學(xué)會一些切實可行的避險招數(shù)。以下六條準(zhǔn)則具有廣泛的適用性,在許多情況下,企業(yè)如果忽視了這些準(zhǔn)則的話,到頭來就會遇到重大的技術(shù)和業(yè)務(wù)問題; 而CIO們?nèi)绻鲆暳诉@些準(zhǔn)則,也會自食其果。第一條準(zhǔn)則:盡量避免 ...
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筆者在過去一年多對近30家企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),近年來我國企業(yè)檔案工作陷入了困境,亟需尋找創(chuàng)新的方向。一、企業(yè)檔案工作面臨的困境(一)檔案工作倍受冷落一是,國有企業(yè)檔案工作日益邊緣化。這集中表現(xiàn)為,許多國有企業(yè)的檔案機構(gòu)與人員被大幅裁減。近些年,國有企業(yè)紛紛進行組織扁平化,削減管理層次,精簡管理機構(gòu),裁減管理人員,以降低管理成本,提高市場應(yīng)變能力。在企業(yè)扁平化過程中,檔案機構(gòu)和檔案人員往往成為被首先、重點清理的對象。例如,中國鐵 ...
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一、系統(tǒng)概述對于一個建筑設(shè)計單位來說,不應(yīng)該只把協(xié)同設(shè)計看作是一個階段的工作,從更廣泛的角度上講,協(xié)同設(shè)計應(yīng)該是一個利用信息技術(shù)手段提高生產(chǎn)力的工作。協(xié)同設(shè)計不是一套軟件就可以解決的問題,也不應(yīng)該僅僅局限于本單位內(nèi)部的設(shè)計過程,它必然向更廣泛、更深入的層次發(fā)展,從這一點上來說,信息技術(shù)在建筑設(shè)計領(lǐng)域的重要性也越來越大。BIM2006年美國建筑師協(xié)會曾經(jīng)發(fā)出過一個警告:不懂建筑信息模型的建筑師,不久的將來將失去獲得OFERR的機 ...
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摘要:進入21世紀(jì),知識經(jīng)濟時代的到來使知識管理越來越多地受到重視。作為以創(chuàng)造性工作為主體的項目管理型企業(yè)也開始引入知識管理來提高企業(yè)的競爭力和活力。本文通過對知識管理理論、項目特點和知識管理對項目過程的作用的分析指出項目過程中進行知識管理的必要性,并提出了項目過程中進行知識管理的方法和具體的實施建議。關(guān)鍵詞:項目;項目管理;知識管理現(xiàn)今知識管理在企業(yè)實踐和管理理論研究中已經(jīng)得到廣泛的重視。企業(yè)的知識理論出現(xiàn)揭 ...
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