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系統(tǒng)建設(shè)思路知識管理系統(tǒng)建設(shè)分為三部分規(guī)劃:◆知識梳理,梳理知識內(nèi)容體系,科學(xué)地對知識進(jìn)行鑒定和分類。◆知識系統(tǒng),知識承載的載體,承載知識收集、存儲、管理、利用。◆管理體系,建立知識運(yùn)維的制度和文化,保障知識有序循環(huán)。圖:建設(shè)思路圖:知識梳理圖:系統(tǒng)架構(gòu)圖:管理體系 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)●搭建一個(gè)可擴(kuò)展的強(qiáng)大、穩(wěn)定的底層架構(gòu),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織知識記憶,輔助生產(chǎn)和營運(yùn)的系統(tǒng)。●以用戶為核心,從利用出發(fā)而非從管理現(xiàn)有的檔案入手,展示給用戶 ...
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企業(yè)介紹華藍(lán)集團(tuán)源于1953年成立的廣西省人民政府建筑工程局設(shè)計(jì)公司。經(jīng)過六十多年的發(fā)展,已由過去的地區(qū)性單一業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)院,發(fā)展成為立足廣西、布局全國、放眼世界、多業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。2021年7月15日,集團(tuán)在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市(股票代碼:301027)。集團(tuán)在全國多個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu);海外業(yè)務(wù)延伸至非洲和東南亞部分國家和地區(qū);與十多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)合作與交流。華藍(lán)集團(tuán)是廣西工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)擁有專業(yè)資質(zhì)數(shù)量較多 ...
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(1).通過項(xiàng)目實(shí)施公約定好規(guī)則不做好準(zhǔn)備工作,不可以輕易進(jìn)場實(shí)施,一定是在清晰明了各步驟,合作雙方一致簽字認(rèn)可的基礎(chǔ)上,這點(diǎn)通過項(xiàng)目實(shí)施公約來約束。公約是雙方團(tuán)隊(duì)共識和承擔(dān)責(zé)任的標(biāo)志,項(xiàng)目組織中所有負(fù)責(zé)人(雙方)都應(yīng)該簽字確認(rèn)。通過闡述企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目的意義,明確系統(tǒng)實(shí)施的總體目標(biāo),解決價(jià)值的問題;宣布項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單(包括管理人員、實(shí)施人員、應(yīng)用人員),宣布項(xiàng)目組織中每種角色的職責(zé),解決人的問題;通過明確項(xiàng)目實(shí)施關(guān) ...
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2.體系標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn),首先內(nèi)部調(diào)研,目標(biāo)是了解企業(yè)業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)的處理流程、目前的管理現(xiàn)狀,獲得管理調(diào)整的基礎(chǔ)信息。有幾個(gè)點(diǎn)分享下:第一,內(nèi)部調(diào)研一定要盡早做,避免先開處方再詳細(xì)診斷,知己知彼方能正確決策。急于求成,管理問題沒有梳理好、標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一好、體系沒有建立好,就匆忙要上系統(tǒng)是一種普通現(xiàn)象。我們在十年前經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)候,吃過大虧,雙方都很認(rèn)同和信任,需求范圍大概確定后,客戶為了按時(shí)完成預(yù)期工作,我們也順理成章 ...
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提要:為提高企業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)水平,2022年6月16日由中設(shè)協(xié)建筑分會指導(dǎo),中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)網(wǎng)組織了《大疫情下高效協(xié)同設(shè)計(jì)圓桌對話》網(wǎng)上公益直播(第二談),直播由中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會建筑分會常務(wù)副會長、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司原公司總經(jīng)理助理曹曉東主持,邀請了緯衡浩建科技(深圳)有限公司西南事業(yè)部總監(jiān)甘帥參與對話,本文分享甘帥在直播活動(dòng)中發(fā)言對設(shè)計(jì)企業(yè)開展協(xié)同設(shè)計(jì)的一些建議,供廣大設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。演講人甘 帥緯衡浩建科技(深圳)有限 ...
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